Бизнес-акселератор для производственных компаний «ПРОРЫВ»
Организатор: Екатеринбургский центр развития предпринимательства
• для руководителей и собственников производственных предприятий, работающих на рынке от 2-х лет,
• для производственных компаний, находящихся в Свердловской области,
• для компаний, имеющих в штате от 5 сотрудников, независимо от способа трудоустройства.
Программа разделена на 2 этапа:
Этап №1 (1-3 неделя) – подготовительный:
• анализ возможностей
• подготовка ресурсов
• снятие ограничений
Этап №2 (4-6 неделя) - прорыв
• выход на новую стадию роста
• создание готового предложения для рынка
• выход на новый рынок
С первой по третью неделю – подготовка к прорыву: анализ возможностей, подготовка ресурсов, снятие ограничений.
С четвертой по шестую – прорыв: выход на новую стадию роста, создание готового предложения для рынка, выход на новый рынок.
1-я неделя «Генерация прорыва»
Что узнаете:
• Креатив сессия и постановка целей
• Условия хорошо сформулированной цели
• Постановка гипотез к достижению цели
• Выявление успешных навыков и сильных сторон
Результат:
• 5 гипотез для дальнейшей отработки
• 7 критериев цели, которая стопроцентно будет достигнута
• 3 стратегии для внедрения гипотез в жизнь
2-я неделя «Личный прорыв»
Что узнаете:
• полезные и не полезные формы поведения предпринимателя
• отличия предпринимательского и директорского подхода
• мотивация для прорыва – способы специального назначения
• систематизация подхода к бизнесу
Результат:
• определишь ТОП 6 своих предпринимательских навыков
• 2 управленческие стратегии
• 3 новых способа мотивации для себя и для команды
• 2-3 гипотезы, готовых к тестированию
3-я неделя «Прорыв для кратного роста»
Что узнаете:
• как проводить аудит возможностей своего бизнеса
• как получать доступ к материальным и нематериальным ресурсам
• как использовать свои возможности без привлечения сторонних
• как использовать внутренние состояния для достижения внешних целей
Результат:
• 6 видов материальных и нематериальных активов, доступ к которым вы получите
• 10 новых видов деятельности, которые вы можете осуществить
• 3 способа для достижения ресурсного состояния для себя и для команды
4-я неделя «Прорывная маркетинговая стратегия и бизнес-модель»
Что узнаете:
• как рассчитать Unit-экономику предприятия и увидеть зависимость маржинальной прибыли в разрезах производимой продукции, каналов сбыта, потребительских сегментов аудитории
• как планировать инвестиции в маркетинг предприятия
• полный алгоритм разработки маркетинговой стратегии продвижения продукции предприятия средствами интернет-коммуникаций
Результат:
• определены пороговые значения основных показателей, влияющих на маржинальную прибыль предприятия
• определены основные потребительские группы, заполнена стратегическая матрица явных и скрытых потребностей целевой аудитории производимой продукции
• сформирован пошаговый план работ по построению системы информирования о производимых предприятием товаров и привлечения оптовых клиентов и дистрибьюторов продукции через Интернет
5-я неделя «Инструменты и сервисы для реализации маркетинговой стратегии, поиск, анализ компетенций и контроль специалистов сферы интернет-маркетинга»
Что узнаете:
• методы платного и бесплатного продвижения в сети интернет
• возможности сервисов контекстной и таргетированной рекламы
• инструменты и сервисы для конкурентной разведки в интернете
• возможности современных CRM-систем для автоматизации и ускорения отдела продаж
• алгоритм поиска и анализа компетенций специалистов в сфере интернет-маркетинга
Результат:
• ясное и понимание инструментов и сервисов, которые быстрее выведут вас на потенциальных оптовиков и дистрибьюторов производимой продукции
• сформированное техническое задание с подробным описанием целевых аудиторий, KPI, задач проекта, которое понятно подрядчиками и специалистам в сфере интернет-маркетинга
• определены исполнители проекта
6-я неделя «Фокус на прорыв»
Что узнаете:
• Как получить обратную связь от успешных продаж
• Как масштабировать результат
• Как развивать рост вместо мутации
• Как создать корпорацию
Результат:
• 2 стратегии роста на основе собранных данных для средней и долгосрочной перспективы
• прибыльный продукт, протестированный продажами
• мотивированная команда для дальнейшей работы
• выявление действительно необходимых инвестиций
• возможность получения инвестиций в фонде «Месторождение»
Будет интересно:
• 20% теории, 80% практики с трекерами федерального уровня и опытными предпринимателями;
• новые стратегий с учетом кризисных явлений для создания модели кратного роста бизнеса;
• бизнес-знакомства внутри акселератора.
Формат бизнес-акселератора
Занятия проходят 2 раза в неделю, на протяжении 6-ти недель. Каждый понедельник и четверг вас ждет встреча в формате живых вебинаров и онлайн трансляций со спикерами и экспертами, а также обязательное для выполнения домашнее задание. Выполненные домашние задания проверяются куратором группы.
Спикеры:
Постников Дмитрий – директор Екатеринбургского центра развития предпринимательства
Морозов Евгений - трекер, руководитель проектов фонда ЕЦРП. Серийный предприниматель. Специализация: экспертиза маркетинга; метрика гипотез; е-commerce; проектное управление; формирование оргструктуры.
Беус Андрей - трекер, руководитель проектов фонда ЕЦРП. Предприниматель. Специализация: оптимизация бизнес-процессов и бизнес-моделей; аудит и построение отдела продаж; внедрение CRM; проверка гипотез; создание воронок продаж; коммуникация с клиентами.
Бриль Артем – предприниматель, трекер, бизнес-тренер. Специализация: трекерское сопровождение бизнеса, личная эффективность руководителя, подготовка и проведение переговоров, мотивация, планирование и целепологание.
Коновалов Алексей – предприниматель, практик интернет-маркетинга, основатель и руководитель digital-агентства "Просто", г. Екатеринбург. Преподаватель Урало-Сибирского института бизнеса USIB и Бизнес-школы УрФУ.
